Nous avons bel et bien redressé une entreprise réputée perdue. Grâce à un management par la confiance, la cohésion et la motivation de chacun, nous avons su recréer le collectif, faire que chaque collaborateur trouve du sens à son action et se dise le matin qu’il est si bon de se lever….
Qui peut le plus, peut le moins. Vous aussi, découvrez comment vous allez propulser le moral et la performance de vos équipes. Au-delà du “positif” d’intention, l’optimisme d’action, CONCRET, 100% opérationnel, crée une puissante et durable valeur individuelle et collective.
Jean-Luc Hudry – Conférencier en optimisme opérationnel
La légitimité née du terrain. On parle mieux de motivation, de confiance, de cohésion, etc, quand on a eu à les créer.
Elles changent vraiment quelque chose dans la vie professionnelle ET personnelle des participants : Mieux être et mieux faire.
Prestations sur-mesure (jamais 2 conférences identiques) : chaque client a son histoire et ses objectifs.
Accompagnement avant, pendant et APRÈS la conférence. Aller plus loin est dans l'ADN "maison".
TOUT PART DE LÀ !
Le livre fondateur récit d’une histoire inouïe et 100 % authentique
Le management par la confiance pour les leaders avisés
Et ceux qui veulent le devenir
Préface de
Philippe CROIZON
En 2018 le premier livre sur l’optimisme opérationnel.
Guide pratique pour
mieux manager et vivre au bureau.
Préface d’Hélène Boulet Supau
Ex dirigeante de SARENZA
Je m’investis autant sur scène que dans ma vie d’entrepreneur : c’est dire !
Le public interagit et participe activement tout au long de la conférence. Bonne humeur et rires garantis !
Des décisions concrètes pour améliorer durablement le bien-être et la performance au quotidien.
Des wagons d’anecdotes vécues que chacun s’approprie et adapte à sa réalité.
L’humour y a son rond de serviette. On peut parler de sujets sérieux sans se prendre au sérieux !
En conférence, je raconte mon tout premier speech optimiste aux équipes… et comment elles m’envoient dans les cordes en moins de temps qu’il ne faut pour l’écrire.
Ce jour-là, grâce à elles, je comprends que les bonnes intentions positives, les incantations motivantes et les citations en tout genre ne suffisent pas à mobiliser fortement et durablement les énergies et les compétences des équipes.
À 27 ans, tout va bien pour moi.
Après 6 ans d’études de management (France, USA, Japon) j’intègre la force de vente de Procter & Gamble.
Soudain, l’adversité frappe à ma porte.
Une première fois lorsque je dois quitter ce métier qui me comble pour tenter de sauver l’entreprise familiale en perdition.
Je veux passer de l’optimisme d’intention à l’optimisme opérationnel avec Jean-Luc
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