Jean-Luc HUDRY
Conférencier en
Optimisme Opérationnel
(PAS DE "CONCEPTS": DU CONCRET, DU VÉCU ET DE L'EFFICACE !)

Tous me le disaient : Vous n’y arriverez pas, c’est impossible, trop difficile, trop tard… et pourtant…

Nous avons bel et bien redressé une entreprise réputée perdue. Grâce à un management par la confiance, la cohésion et la motivation de chacun, nous avons su recréer le collectif, faire que chaque collaborateur trouve du sens à son action et se dise le matin qu’il est si bon de se lever….

Qui peut le plus, peut le moins. Vous aussi, découvrez comment vous allez propulser le moral et la performance de vos équipes. Au-delà du “positif” d’intention, l’optimisme d’action, CONCRET, 100% opérationnel, crée une puissante et durable valeur individuelle et collective.

Vous souhaitez une conférence mémorable le jour J, et qui le reste, bien après que je sois rentré chez moi ?

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Une histoire personnelle décoiffante
au service de vos équipes.

Jean-Luc Hudry – Conférencier en optimisme opérationnel

Pourquoi des conférences si plébiscitées ?

La légitimité née du terrain. On parle mieux de motivation, de confiance, de cohésion, etc, quand on a eu à les créer.

Elles changent vraiment quelque chose dans la vie professionnelle ET personnelle des participants : Mieux être et mieux faire.

Prestations sur-mesure (jamais 2 conférences identiques) : chaque client a son histoire et ses objectifs.

Accompagnement avant, pendant et APRÈS la conférence. Aller plus loin est dans l'ADN "maison".

4 livres, tant j’ai de choses à vous dire

Craquer ou pas ? L'incroyable histoire vraie qui améliore la vôtre

TOUT PART DE LÀ !
Le livre fondateur récit d’une histoire inouïe et 100 % authentique

Devenez un leader irrésistible

Le management par la confiance pour les leaders avisés
Et ceux qui veulent le devenir

Ça va comme un samedi… même le lundi !

Préface de
Philippe CROIZON
En 2018 le premier livre sur l’optimisme opérationnel.

L'optimisme opérationnel : vaincre l'adversité

Guide pratique pour
mieux manager et vivre au bureau.
Préface d’Hélène Boulet Supau
Ex dirigeante de SARENZA

A ce jour 100% de clients HEUREUX... et je veille à ce que cela dure !

Une énergie contagieuse

Je m’investis autant sur scène que dans ma vie d’entrepreneur : c’est dire !

Conférences ludiques et participatives

Le public interagit et participe activement tout au long de la conférence. Bonne humeur et rires garantis !

Pratico pratiques

Des décisions concrètes pour améliorer durablement le bien-être et la performance au quotidien.

Des exemples inspirants

Des wagons d’anecdotes vécues que chacun s’approprie et adapte à sa réalité.

Ludiques et motivantes

L’humour y a son rond de serviette. On peut parler de sujets sérieux sans se prendre au sérieux !

Ils me font confiance

On en parle : interviews et articles de presse

Vous aussi, bénéficiez de l'expérience et des exemples inspirants de Jean-Luc.

Réservez votre conférence !

Être optimiste, d’accord, mais comment faire, concrètement au bureau ?

En conférence, je raconte mon tout premier speech optimiste aux équipes… et comment elles m’envoient dans les cordes en moins de temps qu’il ne faut pour l’écrire.

Ce jour-là, grâce à elles, je comprends que les bonnes intentions positives, les incantations motivantes et les citations en tout genre ne suffisent pas à mobiliser fortement et durablement les énergies et les compétences des équipes.

Ainsi naît l'optimise opérationnel

D’où vient cet optimisme opérationnel capable de déplacer les montagnes ?

Histoire vraie

ACTE 1

À 27 ans, tout va bien pour moi.

Après 6 ans d’études de management (France, USA, Japon) j’intègre la force de vente de Procter & Gamble.

Soudain, l’adversité frappe à ma porte.
Une première fois lorsque je dois quitter ce métier qui me comble pour tenter de sauver l’entreprise familiale en perdition.

Les sachants sont formels : mission impossible !
Trop jeune, trop tard, trop lourd, etc

Du jour au lendemain, je deviens un chef d’entreprise confronté à un enjeu humain - les emplois - et patrimonial majeur.

Passant par tous les postes, je fais des tas d’erreurs. Elles m’apprennent à comprendre les hommes et les situations et à manager dans deux directions :

la nécessité de se remettre en cause, de faire mieux avec ce que l’on a, de penser « autrement » les personnes, les attitudes, les évènements, bref, de bâtir la cohésion et la confiance des équipes pour innover dans les esprits et les pratiques.
le développement d’un optimisme concret orienté Solution, permettant de créer un esprit de groupe, de modifier ce qui doit l’être, de tirer collectivement dans le même sens. Un optimisme créateur de SAVOIR ÊTRE et de SAVOIR FAIRE.

Et l’impossible devient possible : déjouant tous les pronostics, l’entreprise est sauvée puis se redresse au point que je la conduis près de 20 ans.

Ainsi ai-je la chance de manager, au total, plus de 1 000 personnes.
Jamais je n’oublierai cette « remontada » et jamais je n’oublierai l’engagement décisif des équipes.

ACTE 2

« Fâchée » par cette réussite, l’adversité va frapper à nouveau et m’envoie une seconde affaire, de celles qu'on ne souhaite pas à son pire ennemi.

Une affaire dans le monde… des affaires.
Un dossier à tiroirs, aux infinis rebondissements et à l'enjeu vital… au vrai sens du terme.

Pas le choix, pendant des années, il faut à nouveau affronter les événements les plus durs et rebondir ou...

Au pied du mur, la seule issue est de se dépasser une nouvelle fois pour imaginer des solutions, transformer les épreuves en opportunités, le stress en énergie, le pessimisme en une furieuse envie d’agir et de peser sur les évènements.

Et après des années de confrontation à ces épreuves supplémentaires, entrepreneuriales, managériales et humaines, surgissent, là encore, les spectaculaires succès que personne - absolument personne - ne croyait possibles.

Ce vécu « tonique » et formateur est décrit dans mon premier livre Craquer ou pas ? L’incroyable histoire vraie qui améliore la vôtre sélection du Prix du Livre Optimiste 2014.

Et aujourd’hui...

Si je sors par le haut de ces deux affaires, un jour, j’en transmettrai les acquis pour aider et booster les équipes des autres me suis-je promis au milieu du tunnel.

Promesse tenue. Aujourd’hui, surnommé par la presse « le Solutionneur », des milliers de personnes me font l’honneur de suivre les contenus que je délivre sans relâche, notamment sur Linkedin.

On dit que je « parle vrai » et que mes conférences sortent des sentiers battus.

Certes, accessoires, anecdotes et humour y sont des invités permanents, certes, j’ai la passion de motiver les équipes et d’influencer positivement leurs pratiques.

Mais, en plus, il est des choses qui ne s’inventent pas et qui raisonnent chez celui qui les entend. “S’il a réussi contre tous les pronostics et dans des conditions aussi difficiles, alors nous pouvons nous aussi avancer, alors même que la situation est bien favorable chez nous !“ est un raisonnement que j’entends souvent.

D’où les témoignages ENTHOUSIASTES des clients et des participants pour des conférences énergiques et participatives suscitant l’irrésistible envie de passer à l’action..., là, maintenant, tout de suite.

Je m’en réjouis !

Synthèse de divers domaines du management, et véritable concentré de raisonnements et de solutions concrètes, je le teste, le remet en cause, le malaxe et le titille dans tous les sens, pendant des années, pour l’améliorer, encore et encore.

Résultat atteint puisque, dans les deux dossiers décrits dans D’où vient cet optimisme opérationnel ? Histoire vraie, au cœur du management, de l'entrepreneuriat et du monde des affaires, Il m’offre les résultats qu’à l'unanimité les hommes de l’art jugeait inatteignables. Notamment le sauvetage d’une entreprise qui, selon eux, ne devait “pas passer 6 mois de plus”.

Les lecteurs de “Craquer ou pas ? L’incroyable histoire vraie qui améliore la vôtre” savent de quoi je parle… et d’où viennent les 52 enseignements que ce livre propose en épilogue.

Voilà pourquoi je m’appuie sur ce vécu pour renforcer le moral, les pratiques et les motivations des participants aux conférences. En sortant de la salle, ils ne se posent plus la question : être optimiste d’accord, mais comment faire concrètement ? … car ils s’approprient des clés et solutions ayant montré leur efficacité sur le terrain. Et qui vont impacter positivement, non seulement leur vie professionnelle mais, au delà, leur vie personnelle.

Force de vente, collaborateurs du siège, top management, de la PME au groupe de CAC 40… chaque participant s’approprie les actions proposées à sa manière.

Tous quittent la salle avec un stock d’idées neuves, des solutions pour avancer et une sacrée pêche.

Je veux passer de l’optimisme d’intention à l’optimisme opérationnel avec Jean-Luc

Comment
enthousiasmer
nos équipes ?

Vos équipes seront durablement boostées que j’intervienne
à l’heure des croissants ou de l’apéritif

Témoignages clients et participants
(100 % d’HEUREUX à date et je veille à ce que cela continue)

Jean-Luc vient de nous faire une super présentation sur comment remobiliser toutes les équipes pour gagner à nouveau des parts de marché et affronter l'adversité par rapport à un marché qui est de plus en plus difficile.

Cela a donné de l’enthousiasme aux chefs d’entreprise pour qu’après ils puissent eux-mêmes trouver des solutions.

Ça a donné une grande bulle d’air et d’optimisme à nos adhérents qui avaient envie de sortir de leurs préoccupations et du contexte difficile qu’ils vivent en ce moment.

Merci à Jean-Luc pour tous ses engagements, avec des principes simples et des outils faciles à utiliser en entreprise.

J’ai beaucoup aimé la façon dont il aborde la recherche de solutions.

Jean-Luc Hudry nous a donné un vrai boost énergétique et optimiste en fin de conférence. On a retenu que l'optimisme pourrait s'écrire sur trois post-it.

Un discours très dynamisant, très positif, très encourageant, des messages simples, clairs qui peuvent tout à fait être utilisés au quotidien de manière très facile.

Il y a quelques pépites que je vais mettre en application tout de suite parce que l'important bien évidemment c'est d'appliquer ce qu'on écoute même si c'est pas sur la totalité mais au moins les quelques éléments que j'ai retenus qui sont vraiment super et que je vais m'empresser de mettre en œuvre dans mon équipe.

J'ai trouvé ça très intéressant, très enrichissant. C'était très animé avec les vidéos, les images très drôles qui représentaient bien chaque décision.

Les gens vont repartir avec les 6 points clés spécifiques qui vont les aider à construire des choses très concrètes.

L’intervention de Jean-Luc Hudry a cette grande vertu et ce grand mérite d’être extrêmement concrète [...] donnant sans doute à nos équipes toutes les clés ou les solutions pour penser positif et aussi agir positif face au changement.

J'ai adoré dans cette conférence la notion pratico-pratique. Ce n’est pas juste « on part dans toutes les directions” mais bien être capable de bâtir après.

Je contacte
Jean-Luc par email

J'en discute avec lui
par téléphone

Membre du bureau de l’AFACE

en compagnie de Philippe Gabilliet (Président) et Michaël Aguilar (Vice-président)