Jean-Luc HUDRY – Conférencier

UNE HISTOIRE HORS DU COMMUN
UTILE A CHACUN

UNE HISTOIRE HORS DU COMMUN UTILE A CHACUN

À 27 ans, tout va (très) bien pour moi. 

Après 6 années d’études en management (France, USA, Japon), j’intègre la force de vente de Procter & Gamble .

Les perspectives sont prometteuses, jusqu’au jour où l’adversité frappe à ma porte…

La première épreuve ? Quitter ce poste que j’adore pour tenter de sauver l’entreprise familiale en difficulté. 

Les experts sont formels : mission impossible !
Ils assurent que l’entreprise ne tiendra pas plus de 6 mois

Du jour au lendemain, me voilà propulsé chef d’entreprise , face à des enjeux humains — les emplois — et patrimoniaux majeurs.

En occupant tous les postes, je fais beaucoup d’erreurs, qui me permettent de mieux comprendre les personnes et les situations. Et ainsi, je manage dans deux directions :
  • Construire un mental puissant, individuel et collectif, pour transformer ce qui doit l’être et innover dans les pratiques et comportements.
  • Développer une culture de la réussite, fondée sur un optimisme concret, axé sur les solutions et les résultats. Un optimisme opérationnel, créateur de SAVOIR-ÊTRE et de SAVOIR-FAIRE.
Et l’impossible se réalise : déjouant tous les pronostics, l’entreprise est sauvée puis se redresse au point que je la conduis près de 20 ans.

Ainsi ai-je l’immense chance de manager,
au total, plus de 1 000 collaborateurs

Je n’oublierai jamais cette remontada ni l’engagement décisif des équipes. Un immense merci à chaque collaborateur 

Après 5 ans, l’adversité me frappe à nouveau 

En plus de poursuivre le redressement de l’entreprise familiale, je dois désormais relever un nouveau défi pour secourir mes parents : un autre dossier épineux dans le monde des affaires.

Une série d’épreuves que je ne souhaiterais même pas à mon pire ennemi.

Les enjeux sont vitaux, et les rebondissements s’étendent sur plus de 25 ans d’obstacles.

Face à ces défis, il n’y a qu’une seule option : se dépasser. Imaginer des solutions, transformer les épreuves en opportunités, convertir le stress en énergie , et laisser naître une furieuse envie d’agir 

Il s’agit alors de prendre le contrôle des événements .

Et après des années de confrontation à cette adversité, intense et multiforme, les succès inattendus finissent par apparaître des succès que personne, absolument personne, n’aurait cru possibles. Cette expérience intense est racontée dans mon premier livre : « Craquer ou pas ? L’incroyable histoire vraie qui améliore la vôtre » (2013). (Un podcast sur ce sujet est en préparation !) C’est ainsi qu’est né l’optimisme opérationnel 

Si je sors par le haut de ces deux affaires, un jour, j’en transmettrai les acquis pour aider et booster les managers, les commerciaux, les entrepreneurs et les collaborateurs de tous niveaux, m’étais-je promis.

Promesse tenue.

Jusqu’à 27 ans, la vie m’a tout donné.
Puis, elle a choisi de me mettre à l’épreuve, longtemps et durement. Et dans de multiples domaines.

100 fois j’ai failli craquer… définitivement. J’ai parfois mis un genou à terre.
101 fois, je me suis relevé. 

Ce parcours m’a appris à booster la capacité individuelle et collective à se dépasser.

« Ses équipes et lui ont réussi à sauver l’insauvable, alors ce qu’il nous transmet de cette expérience nous aidera d’autant plus que nous allons bien mieux qu’ils n’allaient ! » est une remarque que j’entends souvent.

En effet, qui peut le plus peut le moins.

En somme, ce parcours m’a appris à booster la capacité individuelle et collective à se dépasser.

C’est pourquoi les participants aux conférences disent qu’elles sortent des sentiers battus, qu’elles les touchent , les inspirent  et qu’ils adaptent les enseignements à leur propre réalité.

Rien que pour cela… merci la vie !! 

Je contacte Jean-Luc maintenant !