Jean-Luc Hudry Conférencier en optimisme opérationnel
À 27 ans, tout va (très) bien pour moi.
Après 6 années d’études en management (France, USA, Japon), j’intègre la force de vente de Procter & Gamble .
Les perspectives sont prometteuses, jusqu’au jour où l’adversité frappe à ma porte…
La première épreuve ? Quitter ce poste que j’adore pour tenter de sauver l’entreprise familiale en difficulté.
Les experts sont formels : mission impossible !
Ils assurent que l’entreprise ne tiendra pas plus de 6 mois !
Du jour au lendemain, me voilà propulsé chef d’entreprise , face à des enjeux humains — les emplois — et patrimoniaux majeurs.
- Construire un mental puissant, individuel et collectif, pour transformer ce qui doit l’être et innover dans les pratiques et comportements.
- Développer une culture de la réussite, fondée sur un optimisme concret, axé sur les solutions et les résultats. Un optimisme opérationnel, créateur de SAVOIR-ÊTRE et de SAVOIR-FAIRE.
Je n’oublierai jamais cette remontada ni l’engagement décisif des équipes. Un immense merci à chaque collaborateur
Après 5 ans, l’adversité me frappe à nouveau
En plus de poursuivre le redressement de l’entreprise familiale, je dois désormais relever un nouveau défi pour secourir mes parents : un autre dossier épineux dans le monde des affaires.
Une série d’épreuves que je ne souhaiterais même pas à mon pire ennemi.
Les enjeux sont vitaux, et les rebondissements s’étendent sur plus de 25 ans d’obstacles.
Face à ces défis, il n’y a qu’une seule option : se dépasser. Imaginer des solutions, transformer les épreuves en opportunités, convertir le stress en énergie , et laisser naître une furieuse envie d’agir
Il s’agit alors de prendre le contrôle des événements .
