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21 Déc

L’optimisme au travail : 7 pépites dont raffolent vos équipes !

1) L’ optimisme au travail concret et opérationnel

Pour parler Motivation, Dépassement de soi, Changement, Cohésion, ou Confiance, et cultiver son optimisme au travail, mieux vaut les avoir expérimentés .

D’une part dans mille situations, d’autre part sur le terrain.

C’est le cas.

Voyez, dans cette courte vidéo, comment une histoire personnelle particulièrement forte permet à Jean-Luc Hudry, de transmettre des acquis adaptables à chacun. Des solutions qui ravissent et aident durablement les équipes de tous secteurs et de tous niveaux.

2) L’ optimisme au travail s’apprend.

En effet, créer et cultiver la confiance, trouver du sens à son job stimuler les équipes, voir les choses positivement mais de manière lucide et efficace, s’apprend.

Car l’optimisme “ne tombe pas “du ciel. Il se forge marche après marche au contat des évènements et des situations.

Dès lors, que vous disposez des bons outils.

3) Pourquoi autant de pessimisme ?

Parce que face aux évènements de la vie professionnelle, la plupart des gens ne savent pas comment réagir.
Certes, beaucoup ont conscience qu’oser l’optimisme pratique est une attitude plus porteuse que l’inverse.

Cependant, faute de formation, et d’un état d’esprit adapté, ils restent livrés à eux-mêmes.
C’est pourquoi leurs questions sont toujours les mêmes:

  • Comment passer d’un optimisme théorique, bien sympathique mais peu efficace, à un véritable optimisme opérationnel ?
  • En quoi cultiver son optimisme permet-il de mobiliser toutes les énergies, du personnel d’accueil jusqu’au Pdg ?
  • Sur quels exemples s’appuyer pour montrer l’efficacité de cette approche et augmenter son bien être au travail ?

4) Les pouvoirs de l’optimisme au travail : une histoire vraie

Mieux vaut des exemples que des conseils.
Voilà pourquoi l’histoire de Jean-Luc Hudry mérite d’être regardée de près.

Car s’il est le conférencier référence sur l’optimisme concret, il le doit, lui, l’ancien pessimiste, à son incroyable parcours d’homme et d’entrepreneur.

D’ailleurs, la vidéo mentionne son premier livre, “Craquer ou pas, l’incroyable istoire vraie...” 25 ans d’un hallucinant combat contre l’adversité.

Le livre montre pourquoi Jean-Luc Hudry est légitime à intervenir sur divers thèmes du management et sous divers formes, les 7 pépites décrites dans la vidéo.

5) Tous les sachants disaient qu’il ne s’en sortirait jamais…

En résumé, laissons lui la parole :

📢  Pourquoi j’aide vos équipes à mieux être et à mieux faire.

Beaucoup disent mon histoire “hors norme”. Celle d’un jeune homme pour qui tout va (très) bien, 6 ans d’études de management, d’alléchantes perspectives dans une société internationale, bref, la voie royale.

Soudain, l’adversité frappe. Une première fois quand je dois quitter mon poste pour tenter de sauver la PME familiale.

« C’est le Titanic. Mission impossible » disent les hommes de l’art

📢 Alors, à 27 ans, je me retrouve chef d’entreprise avec une écrasante mission, une obsession même : tenter de sauver les emplois et le patrimoine.

Ainsi, au four et au moulin, j’apprends à manager, sous toutes les coutures. et du matin au soir.
Ma préoccupation constante est d’encourager les équipes, de leur donner envie, d’apprivoiser le changement, de recadrer ce qui doit l’être, etc.
Puis il y a l’objectif, ce fichu but, après lequel chacun court.
Notre envie est de l’atteindre ensemble
Finalement, c’est tout cela, manager, avec une caractéristique en plus : raisonner Solution.
Systématiquement.

6) Et l’impossible se réalise : succès !

A ce stade, l’engagement des équipes est total, je ne l’oublierai jamais tant elles ont été performantes…

C’est là que j’apprends qu’on ne réussit rien de grand tout seul. Mille mercis à chacun.

Enfin, l’entreprise est sauvée !

Oui, sauvée quand tout le monde disait que c’était impossible, “cuit de chez cuit” selon l’expression populaire.

Avec les équipes et grâce aux solutions pratiques, ce fameux optimisme opérationnel, je la conduis même près de 20 ans, manageant au total plus de 1000 personnes

C’est vrai, jamais, je n’oublierai cette fantastique “remontada”.

📢  Mais l’adversité frappe une deuxième fois.

Sans y être pour rien, j’hérite d’un deuxième dossier, absolument inouï et à l’enjeu vital, au vrai sens du terme. Un dossier qui me fait découvrir non plus l’entreprise, mais le monde des affaires.

Résultat ?

1000 rebondissements étalés sur 25 ans, autant d’occasions d’alimenter le pessimisme le plus noir.

Et de se contruire un optimisme capable de soulever les montagnes.

Car, une fois de plus, les sachants l’affirment: « impossible de s’en sortir ».

📢 Et pourtant…

A nouveau, les mots Richesses humaines, Management, Motivation, Changement, Leadership, Confiance, Optimisme concret, prennent tout leur sens.

Mieux, à la surprise générale, ils produisent, là encore, les résultats jugés impossibles par la totalité des “hommes de l’art”.

Eh oui, c’était donc possible, à condition, évidemment, d’y passer des nuits et des jours, de faire preuve d’une motivation extrême et de ne jamais se décourager.

7) L’optimisme au travail vient donc de loin et emmène loin ceux qui le pratiquent

Pour ces raisons, dans toute la France et ailleurs, les équipes disent savourer mes conférences. Elles les impactent fortement, et les aident concrètement, dans leur réalité quotidienne.

Pour longtemps.

Merci à elles.
Décidément, les pouvoirs de l’optimisme opérationnel sont immenses !

La vie a été rude avec moi.
Simplement, je n’avais juste pas compris qu’elle me formait pour me permettre de transmettre aujourd’hui.

Et de booster des milliers de personnes.

🔵 CONFERENCES SUR MESURE. Contactez-moi 06 67 25 68 67 ou par mail contact@jeanluchudry.com

🔵 Conférencier professionnel Membre de l’AFACE (Association Francophone des Auteurs et Conférenciers d’entreprise)

🔵 Conférencier de la Ligue des Optimistes de France

🔵 Auteur publié ( 3 ouvrages dont “Ca va comme un samedi…même le Lundi) le premier livre d’optimisme pratique (Editions Leduc.S) Préface Philippe CROIZON,

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📌 C’est leur avis ! (clients)

📌 Extraits de conférences, plateaux Télé, etc

Une incroyable histoire d’homme et d’entrepreneur au service de vos équipes. Jean-Luc Hudry est plébiscité pour le contenu riche et la forme originale de ses conférences. Accessoires, anecdotes, et humour y sont des invités permanents. Son énergie communicative fait le reste. A 27 ans, tout va bien pour lui. 6 ans d’études de management et la voie royale dans une société américaine. Soudain, l’Adversité bouleverse sa vie : la PME familiale sombre et va vite disparaître. Il quitte alors son poste et devient du jour au lendemain, un entrepreneur confronté à l’enjeu écrasant de tenter de sauver des dizaines d’emplois et le patrimoine de ses parents. Passant par tous les postes, il développe un management inspirant fondé sur un optimisme opérationnel « orienté Solutions » et réussit l’impossible : sauver la société au point de la conduire près de 20 ans, manageant au total plus de 1000 personnes. Mais l’adversité s’acharne et bouleverse encore sa vie via une seconde histoire, inouïe et à l’enjeu vital. De celles qu’on ne souhaite pas à son pire ennemi. Pas le choix, il doit à nouveau affronter les événements les plus durs et rebondir ou… Pendant des années, il persévère, raisonne Solution et transforme les épreuves en opportunités, le stress en énergie, le pessimisme en une détermination qui soulève les montagnes. Et il obtient, là encore, de retentissants succès que personne – absolument personne – ne croyait possibles. Surnommé « le Solutionneur », il est aujourd’hui suivi par des milliers de personnes qui s’approprient ses clés du mieux-vivre dans leur vie personnelle et professionnelle. NOUVEAU : "Ca va comme un Samedi... même le Lundi" est le premier livre sur l'optimisme pratique au bureau et dans la vie personnelle. Conférencier labellisé et membre de l'AFACE. Il est aussi speaker de la Ligue des Optimistes de France et son délégue pour Paris. En résumé, Il aide vos équipes à mieux être et à mieux faire : Optimisme opérationnel, Changement, Motivation, Cohésion et Leadership.